Кто такие заместители
Заместители – это люди, которые участвуют в расстановке клиента в качестве помощников. Именно через них, не включенных в ситуацию клиента, проявляется поле расстановки. Через заместителей мы получаем информацию о том, как чувствуют себя люди, которых они замещают.
Системные расстановки — это общее название, поскольку мы расставляем систему связей человека — с другими людьми или с собой.
Системные расстановки разделяют обычно на семейные расстановки, структурные расстановки, организационные расстановки.
СИМПТОМНЫЕ РАССТАНОВКИ или расстановка заболевания — это вид структурных расстановок, когда мы расставляем не людей (папа, мама, брат, муж) и отношения между ними, а внутреннюю структуру человека, так называемые «внутренние части».
В случае заболевания/симптома мы ставим ту часть, которая поддерживает заболевание. Это может быть заболевание физического тела или состояние — депрессия, тревога, страх, бессонница и т.д.
У всего, что существует в человеке: в теле, действиях, мыслях, чувствах — есть смысл. Проявляющийся симптом соответствует одной из внутренних потребностей (условно говоря, имеет значение для какой-то из наших частей). Даже если процесс нелогичный и разрушительный для тела или психики в целом.
В далеком 2007 году, когда я ещё почти ничего не знала расстановках, первым знакомством с ними стала книга «Порядки любви» Берта Хеллингера. А его книга «Счастье, которое остается», по-моему, это карманная энциклопедия, в которой доступно описываются основные системные динамики. Она подходит и неподготовленному читателю.
В данной статье я использовала свой личный опыт (что прочитала сама) и профессиональный путь в расстановках, и разделила литературу (очень условно) на «для себя» и для углубления профессиональной расстановочной и терапевтической позиции.
Я пишу об основных книгах, которые отозвались и были полезны мне.
Благодаря вопросам моих прекрасных заместителей и своим наблюдениям, я могу предложить свою гипотезу, почему проживание опыта заместительства в расстановке так тяжело для некоторых людей.
Первый вариант — затрагивается собственная динамика заместителя и поднимаются чувства, связанные с ней. Его мы сейчас не рассматриваем.
Второй — когда заместителю всегда тяжело в расстановке, трудно выходить из роли во многих разных расстановках, после работы долго сохранятся состояние разбитости и т.д.
Тут дело может быть в простроенности личных границ.